等效倒退回五年的工作年資?

我:「工作到某個階段後,會面臨一個內心的抉擇,那就是選擇表達並實踐自己真正的想法,還是繼續做個順從上級意見的員工。剛開始工作時,不管三七二十一,我們可能都是後者,但約莫十年的光景,掌握工作運作的模式後,我們開始想要成為前者。這時候上級主管是個關鍵,如果是個相信員工的人,針對問題會完全分配給員工,由員工自行提出可能的解決辦法,再相互討論後,授權員工著手去實踐;如果是個不相信員工的人,一般是控制狂類型的人,由主管自己針對問題提出可能的解決辦法,再分配給員工去進行試驗,並且在細節過程中,下一步一步的指導棋。後面這種類型的主管,是任何一位年資十年左右,並想做自己員工的殺手,足以扼殺任何一位有潛力的員工!」

同事:「嗯!最近我在想,要如何精進自己的能力?」

我:「你現在工作的內容,跟五年前相比較有差別嗎?」

同事:「沒什麼太大的差別,只是對內容熟很多。如果你是主管,你會挑選五年工作年資的員工,還是十年工作年資的員工?」

我:「當然是五年。五年年資的工作內容,其實是朝向完整涵蓋,十年年資的工作內容,雖然不比後者熟悉工作內容,但卻能以較低的年薪扳回一城,增加自己受僱的機會。」

同事:「對,熟悉工作內容所帶來的優勢,抵不過實質年薪所帶來的劣勢,如果我是主管,也會選擇五年年資的員工。」

我:「所以,雖然我們已經工作超過十年,我們必須做一些事,等效讓自己的年資,倒退回五年。我覺得其中一個作法,便是擴展自己工作的內容,增加對更多技術的熟稔程度,也就是不斷學習新技術,並且盡快讓自己上手,以抵銷自己因年資增長,所帶來人力成本增加的劣勢。」

(同事笑笑地看著我,結束我們的談話)

針對工作,回歸只有兩樣變數的思考方式—能力及成本,問題會變得滿直觀!掌握在自身的能力,其實應該基於個人職涯,長遠的角度來思考,並不應該只基於服務特定公司,短期的角度進行思考。

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