引領整體性視野的領導

       今天聽見一位主管,對其員工說:「做實驗應該要嚴謹一點。」我代其員工向他說了,目前所遇到的問題;他卻說員工會把問題用好,我心裡浮現了許多聲音:「一位工程師被指派了工作,但指派者卻未充分說明,這份工作在專案上的重要性,也就是典型見樹不見林。指派者未能發揮系統智能,讓員工充分了解此份工作,與專案其他分頭進行工作的連結性,因此,員工很容易覺得在打雜,自然無法對工作保有熱情,進而發揮其能力完成工作。指派者既然了解嚴謹的重要性,但卻無法思考出一個有效方法,透過帶領實驗的方式,去啟發員工對於問題的思考深度。一昧覺得員工什麼都應該知道,這些不是以員工的角度去思考,終究會讓人心浮動,並且辦事效率逐漸低落。好的領導者必須要擴充其他智能,而不是萬事以技術能力為本位,來思考所有遇到的問題。所有工作環境皆由人去處理事情,必須營造一個激發員工熱情,並且自動自發態度的環境,這是一個部門長青的關鍵。為何這些人總是缺乏 ,觀看整體的心智能力呢?

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